Two businessmen having discussion

Часто, перепоручив управление компанией боссу со стороны, изрядно подуставший основатель дела шалеет от расслабления и, мало-помалу, теряет бдительность.

Владельцы бизнеса - люди сильные, цельные, таким легко перенести собственные представления о чести на персону, ими не обладающую.
По уставу за собственником, как водится, остаются лишь глобальные вопросы, раз и навсегда обозначенные и незыблемые – вид деятельности, реорганизация, ликвидация.

Всё же текущее оперативное управление передоверяется назначенному генеральному директору.

Тем, кто только подумывает о запуске своего дела, а также инициаторам уже состоявшихся проектов, подыскивающим себе управленческую смену, нелишне знать о практических схемах обмана в таких отношениях гендиректорами своих «доверителей».

Ну во-первых, пресловутое преднамеренное банкротство, нарочитость которого доказать крайне сложно. Схема выглядит так – сговор наёмного гендиректора с контрагентом, поставка в вашу компанию крупной партии неоплаченного товара на солидную сумму, искусственная кредиторская задолженность, завершающаяся иском в арбитраж, невозможность оплаты вашей компанией удовлетворённого судом иска, банкротство через продажу активов с торгов, делёжка между «лояльным» гендиректором компании-банкрота и фальшивым кредитором денег, принадлежащих разрушенной компании.

Не знаю, как вам читать, а мне даже писать о таких вещах тяжело!

Но и это ещё не верх коварства, на какое способны нанятые «топы».


Несколько лет поработав на вас и хорошо освоившись с делами, ваш порученец может создать абсолютно такую же, с тем же функционалом и целями компанию, только учреждённую уже им самим. И потихонечку, шажок за шажком, договор за договором, начнёт переводить к себе всех поставщиков и потребителей. Иные из ловчил, как рассказывают юристы, даже используют хозяйское оборудования для исполнения заказов «на сторону».

Надеюсь, я нагнала достаточно страхов, чтобы бесконтрольность ушла из ваших отношений с нанятым управленцем.

Есть достаточно превентивных мер для упреждения краха компании в такой ситуации.

Во-первых, ограничьте контрактом полную власть генерального при подписании им договоров. Скажем, от такой-то суммы на документе должна стоять и ваша виза. То же правило зафиксируете при совершении им платежа в адрес сторонней компании.

Во-вторых, лимитируйте банковскую самостоятельность своего «топа». Завяжите обязательность вашего личного визирования платёжки с определённого номинала снимаемых средств.

В- третьих, не забудьте ввести в трудовой договор параграфы о санкциях за убытки при осуществлении генеральным директором оперативного руководства, а также возможность внеплановой инициации вами финансового аудита.

В-четвёртых, попросту общайтесь хотя бы иногда с коллективом, поставщиками, клиентами. Это право собственника всегда остаётся с ним.

Вот такое мобилизующее «доверяй, но проверяй» у меня вышло.

Ирина Нефедова,
специально для блога «And-You.ru»