Two businessmen having a discussion

Что говорить о «мальках», если даже основателей корпораций с именем на старте «толкали» нанятые менторы.

Владельцы Google Сергей Брин и Ларри Пейдж были до мозга костей компьютерщиками, но не бизнесменами. Только опыт Эрика Шмидта, искушённого менеджера Силиконовой долины, позволил одарённым программистам с нуля выстроить корпорацию с миллиардной капитализацией. А в дальнейшем – эффективно маневрировать популярностью бренда, наращивая продажи гениальной поисковой системы.

А где бы был Ричард Брэнсон с его авиакомпанией Virgin Atlantttic, не обратись он в своё время к британскому предпринимателю Фредди Лейкеру! Разве смогли бы брэнсонские лайнеры, орудуй Ричард в одиночку, составить конкуренцию в небе самой British Airways? Большой вопрос.

Брэнсон признаётся: «самостоятельность на старте замечательна, но безрассудна!». И добавляет: «осознайте, что наставник может принести пользу».

Успех знаменитого «яблочника» Стива Джобса связан с именем бизнес-наставника Майка Маркуллы, всячески опекавшего молодого изобретателя. Стив признавался, что находился «под крылом Майка». Писал, что их ценности совпадают. Был убеждён – компания разбогатела, потому что целью ставила не деньги, а прорыв в области персональных компьютеров.

Знаменитое агентство «Bloomberg», питающее экономической информацией биржевиков всего мира, своими сегодняшними оборотами обязано бизнес-наставнику Уильяму Соломону. Создатель компании Майкл Блумберг говорит, что многое взял от «рабочих мудростей» Соломона.

Компетенциями ментора пользовался талантливейший программист Билл Гейтс, благодарно приписывающий сегодня бизнес -помощнику Уоррену Баффету часть своего успеха.

Впрочем, примеров бизнес-наставничества уже достаточно и в пределах Российской Федерации. Тренд рационален и стремительно завоёвывает национальное пространство.

Так, опираясь на чужие управленческие компетенции, быстро стала конкурентоспособной россиянка Ангелина Медведева, развивающая сегодня бизнес-туризм в Сингапуре.

Отечественные бизнес-наставники хорошо «толкнули» молодого и мозговитого инженера Максима Черникина, большого «доку» в обслуживании и ремонте внутренних сетей – вентиляции, кондиционировании, теплоснабжения. Ему открыли десятки каналов поиска клиентов, прописали тренинги для активных продажников, вывели на аутсорсинг нехитрую бухгалтерию.

Елена Мин, руководитель компании «Сова», с помощью бизнес-наставничества организовала обучение для парикмахеров. И сегодня, оставаясь на связи с ментором, она уже готовит профессиональные образовательные семинары по всей России. Чужой опыт позволил мастеру сконцентрироваться на собственных компетенциях и не потерять в скорости выхода на прибыль.

Жизнь насыщена примерами обращения «стартаперов» к менторам в деле обхода ими конкурентов.

Ирина Нефедова,
специально для блога «And-You.ru»